Menurut William H.Newman (1968) (Miftah Thoha, 2003;262) kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok. Dan satu hal yang perlu diingat bahwa kepemimpinan tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tata karma birokrasi. Kepemimpinan bisa terjadi dimana saja, asalkan seseorang menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.
Dengan kata lain, seorang pemimpin selain memiliki hak dan kekuasaan untuk memerintah dan memiliki kewajiban untuk memerintah / mengatur segala sesuatunya dengan benar sesuai dengan tujuan organisasi. Tetapi juga harus memiliki gaya kepemimpinan yang dapat diterima oleh orang lain dalam hal ini bawahanya, karena secara langsung maupun tidak langsung seorang pemimpin juga akan mendapat penilaian dari cara dia memimpin dan tanggung jawab.
1.2 Identifikasi Masalah
Dari uraian latar belakang masalah, maka dapat kita lihat bagaimana pentingnya suatu pembahasan mengenai perilaku manusia (pekerja) dalam melaksanakan aktivitasnya disuatu organisasi (perusahaan), dimana manajemen sebagai suatu alat pengontrol kegiatan dalam menggerakkan dan mengarahkan sejumlah karyawan untuk menuju suatu tujuan dan sasaran-sasaran perusahaan.
Tentunya kita pun menyadari bahwa setiap pekerja di suatu organisasi mempunyai arti yang sangat penting. Sementara itu, kepuasan kerja menjadi masalah yang sangat kompleks karena menyangkut perilaku individu yang berbeda-beda. Kepuasan kerja ini pun pada akhirnya menjadi masalah yang sangat penting terbukti dengan besarnya manfaat baik bagi kepentingan individu (pekerja) dan perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja yang baik. Salah satu upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja yaitu dengan cara melakukan penelusuran terhadap hal-hal yang menjadi motivasi dan kepuasan bagi pekerja dalam rangka meningkatkan prestasi kerjanya. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi dan kepuasan karyawan terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh perusahaan, maka harus diadakan penelitian mengenai hal tersebut.
Berdasarkan uraian di atas, maka identifikasi masalah yang diambil oleh penulis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan kepuasan kerja (X) terhadap kepuasan kerja (Y) di CV.Jabar Karya Utama.
1.3 Batasan Masalah
Untuk menghindari perluasan masalah yang tidak perlu, dan akibat keterbatasan sumber data dan waktu, maka perlu diberikan suatu batasan masalah yang akan menjadi pedoman untuk mencari solusi yang baik, adapun pembatasan masalahnya adalah sebagai berikut :
1. Penelitian dilakukan di CV. Jabar Karya Utama
2. Penelitian dilakukan hanya pada pekerjaan Optimalisasi Mesjid di Dinas Tata Ruang dan Permukiman Propinsi Jawa Barat.
3. Data yang dihimpun dan yang digunakan merupakan data yang didapat dari berbagai sumber yang berhubungan dengan perusahaan dan dari beberapa studi literatur dan juga hasil wawancara dengan sumber yang berkompeten.
4. Pembuatan kuesioner yang berisi tentang faktor-faktor yang dijadikan ukuran dalam mengukur tingkat kepuasan pekerja. Penulis melakukan penyebaran kuesioner kepada para pekerja yang berjumlah 30 orang.
1.4 Maksud dan Tujuan Penelitian
Berbagai tantangan dan kendala pada saat ini dan dimasa mendatang bagi proses pengembangan perusahaan membutuhkan perhatian yang penuh dari pihak manajemen atau para pengambil keputusan. Oleh karenanya studi ini dibuat sebagai masukkan bagi pihak manajemen perusahaan.
Adapun Maksud dari penelitian ini, adalah :
a. Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh gaya kepemimpinan (X) terhadap kepuasan pekerja (Y)
Sedangkan tujuan dari penelitian ini, antara lain adalah :
a. Menelusuri kemungkinan gaya kepemimpinan yang bagaimana yang dapat diterapkan pada perusahaan CV. Jabar Karya Utama.
b. membuat hubungan variabel pengaruh gaya kepemimpinan (X) terhadap kepuasan kerja (Y) para karyawan CV. Jabar Karya Utama.
c. Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh gaya kepemimpinan pada era reformasi sekarang ini terhadap motivasi pekerja dan kepuasan pekerja dalam melaksanakan kewajiban mereka sebagai orang-perorang yang menerima imbalan dari jasa.
1.5 Kegunaan Penelitian
Adapun kegunaan hasil penelitian ini, adalah sebagai berikut :
1. Bagi penulis sendiri, penelitian ini sangat berguna sebagai bahan pengukuran diri sendiri yaitu untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaan teori manajemen yang dipelajari ditempat kuliah dapat diterapkan dalam praktik dilapangan.
2. Bagi organisasi perusahaan, dapat memberikan informasi secara jelas dan nyata seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan seorang manejer terhadap kepuasan kerja untuk suatu pekerjaan pada masa sekarang.
3. Penelitian ini bagi penulis sebagai suatu jawaban terbuka yang dapat membantu dalam menghadapi masalah yang sama pada masa-masa mendatang dalam membenahi manajemen perusahaan khususnya untuk CV. Jabar Karya Utama.
