Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.
Permasalahan yang sering terjadi pada suatu perusahaan adalah kurangnya pemahaman para karyawan terhadap fungsi, tugas dan tanggung jawabnya dalam melaksanakan kegiatan pekerjaan, oleh karena itu diperlukan suatu analisa jabatan untuk memperoleh uraian jabatan serta persyaratan jabatan yang jelas agar penempatan karyawan sesuai dengan bidangnya dan karyawan tersebut benar-benar mengerti akan tugas dan tanggung jawabnya didalam organisasi.
Hasil yang didapat dari analisa jabatan adalah suatu uraian jabatan dan persyaratan jabatan, sedangkan hasil yang didapat dari proses rekrutmen adalah suatu proses rekrutmen yang efektif. Analisa jabatan maupun proses rekrutmen bertujuan untuk dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja yang sesuai dengan tujuan dan sasaran perusahaan.
Analisa jabatan memberikan analisis tentang setiap jabatan sehingga akan memberikan gambaran tentang syarat-syarat yang diperlukan oleh seorang karyawan untuk memangku sebuah jabatan. Analisa jabatan terdiri dari dua hal pokok, yaitu uraian jabatan (Job Description) dan persyaratan jabatan (Job Spesification). Uraian jabatan (Job Description) adalah penjelasan mengenai suatu jabatan meliputi tugas-tugas, tanggung jawab dan wewenang dari jabatan tersebut, sedangkan persyaratan jabatan (Job spesification) adalah informasi tentang syarat-syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan agar dapat memangku suatu jabatan dengan baik.

Sebagai salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang pembuatan peralatan rumah tangga perusahaan Kerajinan Aluminium “ED” menghadapi masalah ketidakseimbangan beban kerja. Hal ini dibuktikan dengan masih sering terjadi penumpukan produk setengah jadi pada beberapa stasiun kerja yang disebabkan karena ketidaksesuaian beban kerja yang diberikan dengan jumlah operator dan atau mesin yang ada. Dari masalah di atas akan dibuat uraian tentang bagaimana agar beban kerja pada seluruh stasiun kerja pada industri kerajinan cor aluminium “ED” menjadi seimbang.
Langkah penyelesaian masalah line balancing diawali dengan menentukan waktu baku, kemudian dilanjutkan dengan menentukan waktu siklus. Selanjutnya dilakukan penyeimbangan lintasan menggunakan metode bobot posisi secara komputerisasi dengan bantuan software POM For Windows. Dari proses ini diperoleh waktu siklus 382 detik,jumlah stasiun kerja minimal adalah 5, efisiensi lintasan 83,98 %, dan balance delay 16,02%. Selanjutnya dilakukan perbaikan sehingga terjadi penurunan waktu siklus menjadi 376 detik, efisiensi lintasan menjadi 85,43%, dan balance delay-nya 14,57%.
Berdasarkan hal tersebut dapat diketahui bahwa penyelesaian masalah line balancing dapat diperoleh pembebanan operasi yang lebih efisien pada setiap stasiun kerja.
Kata Kunci : Beban kerja, ketidakseimbangan, line balancing, bobot posisi.

Sebagai salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang pembuatan peralatan rumah tangga perusahaan Kerajinan Aluminium “ED” menghadapi masalah ketidakseimbangan beban kerja. Hal ini dibuktikan dengan masih sering terjadi penumpukan produk setengah jadi pada beberapa stasiun kerja yang disebabkan karena ketidaksesuaian beban kerja yang diberikan dengan jumlah operator dan atau mesin yang ada. Dari masalah di atas akan dibuat uraian tentang bagaimana agar beban kerja pada seluruh stasiun kerja pada industri kerajinan cor aluminium “ED” menjadi seimbang.
Langkah penyelesaian masalah line balancing diawali dengan menentukan waktu baku, kemudian dilanjutkan dengan menentukan waktu siklus. Selanjutnya dilakukan penyeimbangan lintasan menggunakan metode bobot posisi secara komputerisasi dengan bantuan software POM For Windows. Dari proses ini diperoleh waktu siklus 382 detik,jumlah stasiun kerja minimal adalah 5, efisiensi lintasan 83,98 %, dan balance delay 16,02%. Selanjutnya dilakukan perbaikan sehingga terjadi penurunan waktu siklus menjadi 376 detik, efisiensi lintasan menjadi 85,43%, dan balance delay-nya 14,57%.
Berdasarkan hal tersebut dapat diketahui bahwa penyelesaian masalah line balancing dapat diperoleh pembebanan operasi yang lebih efisien pada setiap stasiun kerja.
Kata Kunci : Beban kerja, ketidakseimbangan, line balancing, bobot posisi.

ABSTRAKSI
Supermarket ABC adalah perusahaan yang menyediakan berbagai produk kebutuhan sehari-hari. Saat ini banyak perusahaan sejenis yang menjadi pesaing, sehingga perusahaan berusaha untuk memperbaiki kualitas sistem informasi manajemen agar perusahaan mampu tetap kompetitif. Adapun tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui sistem informasi laporan bulanan yang perlu adanya satu program database yang dapat mempermudah aliran informasi.
Dalam penelitian ini software Borland Delphi 6.0 digunakan untuk memberikan solusi pada pihak manajemen Supermarket ABC dalam pengolahan sistem informasi sumber daya manusia dan persediaan yang sebelumnya, pengolahaannya masih terpisah-pisah, tidak menjadi satu, sehingga dalam pelaksanaanya masih terdapat kekurangan. Untuk memperbaikinya dibutuhkan program database yang mampu mempermudah kerja pihak manajemen dalam memenuhi informasi yang dibutuhkan..
Setelah melakukan pengolahan data yang berkaitan dengan sumber daya manusia dan persedian menggunakan program Borland Delphi 6.0 maka didapatkan kemudahan dalam mencari informasi yang berkaitan dengan sumber daya manusia dan persedian karena sudah tersimpan didalam sistem database yang dapat memudahkan pihak manajemen dalam mencari, menyimpan, dan mengubah data-data yang ada sesuai dengan tuntutan kecepatan informasi agar sistem kerja dapat bejalan lancar
Kata kunci: Sistem Informasi Manajemen, Sumberdaya manusia dan persediaan
dengan Software Borland Delphi 6.0

Banyaknya merek mi instan yang ada di pasar saat ini menyebabkan Indomie dan Mie Sedaap mengalami persaingan ketat. Di tengah persaingan tersebut, tentu saja Indomie dan Mie Sedaap perlu untuk mempertahankan dan mengembangkan pasarnya agar dapat tetap terus bertahan di pasar. Untuk itu Indomie dan Mie Sedaap perlu mengetahui posisinya di pasar dengan cara mengukur ekuitas merek dan pelanggannya. Dengan demikian Indomie dan Mie Sedaap dapat menyusun strategi untuk mengelola kedua aset tersebut. Elemen – elemen ekuitas merek yang akan diteliti adalah kesadaran merek, asosiasi merek, persepsi kualitas, dan loyalitas merek. Untuk elemen – elemen ekuitas pelanggan yang akan diteliti adalah customer acquisition, customer retention, dan add on selling.
Penelitian dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 150 responden yang pernah mengkonsumsi mi instan. Data – data dari kuesioner selanjutnya diolah untuk mengukur kesadaran merek, asosiasi merek, persepsi kualitas, loyalitas merek, customer acquisition, customer retention, dan add on selling dari Indomie dan Mie Sedaap.
Hasil kuesioner akan dianalisis dengan menggunakan uji validitas konvergen dan uji reliabilitas terhadap data yang telah diperoleh dari kuesioner. Hal ini dilakukan untuk mengetahui apakah variabel-variabel dalam kuesioner sudah valid dan reliabel. Selain itu juga dilakukan uji validitas diskriminan untuk mengetahui apakah ada korelasi antar variable - variabel yang ada dalam kuesioner.
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini antara lain, analisis deskriptif untuk mengetahui latar belakang responden secara umum. Analisis statistik dengan menggunakan Z uji untuk mengetahui apakah ada perbedaan antara variabel - variabel yang digunakan sebagai dasar pengukuran pada Indomie dan Mie Sedaap, kemudian dibuat scorecard untuk mengetahui nilai ekuitas total Indomie dan Mie Sedaap.